近幾年，隨著(zhù)環(huán)保政策的加碼，環(huán)保及環(huán)保企業(yè)越來(lái)越被社會(huì )所關(guān)注，環(huán)保行業(yè)也成為風(fēng)投機構重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，行業(yè)投資及并購以及收購動(dòng)作頻頻發(fā)生，環(huán)保行業(yè)發(fā)展整體上處于良性發(fā)展階段。

然而，行業(yè)整體處在這么好的宏觀(guān)環(huán)境下，是不是就是整個(gè)行業(yè)所有的環(huán)保企業(yè)都能實(shí)現良性的發(fā)展呢，答案不是的。雖然行業(yè)處在非常好的政策及大環(huán)境背景下，但是隨著(zhù)資本及大國企央企以及外資紛紛布局環(huán)保行業(yè)，環(huán)保企業(yè)的數量越來(lái)越多，環(huán)保企業(yè)之間的競爭也非常激烈，在這種競爭白熱化的趨勢下，如果一家環(huán)保企業(yè)沒(méi)有自己清晰的定位與核心競爭力，可想而知，會(huì )被市場(chǎng)迅速的淘汰。因此，環(huán)保企業(yè)特別是民營(yíng)環(huán)保企業(yè)要想在現如今的市場(chǎng)中立于不敗之地，取得好的增長(cháng)，要狠下內功，打造自己的核心競爭優(yōu)勢，在某些細分領(lǐng)域慢慢沉淀和積累，這樣方能形成在垂直細分領(lǐng)域的技術(shù)及管理優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)，形成品牌影響力。

環(huán)保企業(yè)有很多形形色色的形態(tài)，有民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)，以及各種混合制企業(yè)。而環(huán)保行業(yè)的市場(chǎng)方向也很寬廣，有廢氣治理、固廢治理、水污染治理，其中水污染治理又包含生活污水處理、工業(yè)廢水處理，近幾年又涌現出一些新的市場(chǎng)機會(huì )，比如黑臭河體治理以及餐廚垃圾處理和垃圾中轉站的廢水處理等等，這些市場(chǎng)機會(huì )和空間給環(huán)保企業(yè)帶來(lái)了特別多的發(fā)展機會(huì )，一般來(lái)說(shuō)，大國企、大環(huán)保企業(yè)定位的領(lǐng)域多數集中在資源整合、區域性的環(huán)境治理、環(huán)境服務(wù)、大基建投資的一些項目，而民營(yíng)環(huán)保企業(yè)，如果想在這種背景條件下取得良好的發(fā)展空間，應該具備清晰的戰略定位，不能貪大，做那些大環(huán)保企業(yè)不愿意去做、也不值得他們投入成本去做的事情，而且在發(fā)展過(guò)程中一定要形成自己獨具特色的技術(shù)特點(diǎn)，下沉到某些細分領(lǐng)域做精做專(zhuān)，這樣，才能形成自己的品牌價(jià)值，在市場(chǎng)立于不敗之地，取得長(cháng)足的發(fā)展，也有利于環(huán)保行業(yè)的整體良性發(fā)展。